услуги
Ближайший тренинг
Ближайший тренинг
Ближайший тренинг
Ближайший тренинг
20–21 февраля
Эффективное управление командой в медицине
Академические программы
Менторские сессии
Корпоративный тренинг
Открытый тренинг
Мой телеграм-канал
В управлении командами, изменениями и результатом
Экспертная поддержка руководителей клиник
Изменить отечественную медицину через трансформацию отношения к команде
Моя миссия:
Лидер политики SQE
(Staff Qalification & Evaluaton) в ходе аккредитации JCI
(Staff Qalification & Evaluaton) в ходе аккредитации JCI
Экс HRD Группы медицинских компании "Фэнтези", "Клиники Фомина", "Михайлов и Партнёры"
Преподаватель Бизнес-школы "Сколково"
Ментор, тренер управленческих команд клиник
Экспертные роли и опыт
в стратегическом HR
лет
1
в медицине
лет
1
доверили мне свои управленческие команды
клиник
1
город
география моих командировок-тренингов по России
1
Воодушевить на ежедневные системные шаги, к которым вы сможете приступить уже завтра, вооружившись прикладными инструментами
Обучить эффективным инструментам управления сотрудниками в клинике
Познакомить с лучшими мировыми и отечественными
HR-практиками, работающими в медицине
HR-практиками, работающими в медицине
Найти решение в сложных кейсах с персоналом
Чем я могу помочь
в рамках онлайн обучения, организованного Министерствами здравоохранения Красноярской, Нижегородской и Волгоградской областей
руководителей
1
+
участвовали в открытых тренингах
руководителей
1
прослушали мои лекции в Бизнес-школе Сколково
медицинских лидеров
1
Вызовы, с которыми сталкиваются руководители клиник:
Низкая вовлеченность или потребительское отношение сотрудников к клинике
Отсутствие динамики в профессиональном росте или достижении результатов
Ошибки в подборе новых сотрудников
Проблемные увольнения
Нездоровая корпоративная культура
Конфликты или сложные внутренние коммуникации
Сопротивление к любым изменениям
Выгорание руководителей: в связи с отсутствием рычагов влияния на подчиненных
Неработающие системы мотивации
Моя аудитория
Мои продукты
Стоимость участия
47 000 рублей
Медицинский рынок труда и инструменты подбора
- Анализ источников рекрутмента для расширения воронки кандидатов
- Как отличаться на рынке труда, чтобы вашу вакансию заметили и выбрали
- Структурированное интервью: инструменты для оценки профессиональных и личностных компетенций кандидатов
1
Система адаптации — минимизация рисков с новыми сотрудниками
- Пре-бординг: системная подготовка к выходу нового коллеги
- Он-бординг: погружение в стандарты работы, контроль профессионализма и эффективности нового сотрудника
- Как принимать решение об окончании испытательного срока
2
Система оценки сотрудников: как мы понимаем, что команда работает результативно?
- Обратная связь — ключевой инструмент руководителя. Правила работы с технологией. Основные ошибки
- Ежемесячная оценка эффективности: почему не работают KPI, как мы можем добиться результата
- One-to-onе + аттестация — как подводить итоги и ставить индивидуальные задачи
3
Система эффективного развития команды
- Индивидуальный план развития: формируем образ цели и путь, как ее достигнуть
- Наставничество — нюансы работы системы
- Создание развивающей среды: современные методы обучения в клинике — лучшие практики
4
Корпоративная культура: можно ли ей управлять?
- Типы корпоративной культуры: диагностируем, сотрудники с какими ценностями составляют критическую массу вашей команды
- Этический кодекс: развенчиваем мифы, оставляем рабочий инструмент
- Почему культура «съедает стратегию на завтрак»
5
Системное управление вовлеченностью персонала: как создавать единомышленников
- Анкетирование сотрудников — повышаем осознанность и мотивацию к изменениям
- Грейдирование персонала: как сделать врачебные категории содержательными
6
Управление изменениями
- Аналитика — источник драйверов изменений в компании
- Современная agile-парадигма управления изменениями
- MVP — подходы к формированию «минимально жизнеспособного продукта» в управлении результатом
- SCRUM — концепция ритмичных «малых» шагов
- Канбан — альтернативный путь управления потоком задач в процессе изменений
- Управление командами в кризисный период
7
Роль команды в управлении качеством в медицине
- Технология работы с медицинскими инцидентами
- Метод RCA: «Анализ корневых причин»
- Философия и инструменты работы: что делать, чтобы сотрудники не боялись признаваться в ошибках
8
Система материальной мотивации — поиск работающих инструментов
- Обзор инструментов материальной мотивации: оклад, премия, бонус, опцион: цели, участники, критерии начисления
- Типичные ошибки при формировании материальных систем мотивации
- Анализ инструментов нематериальной мотивации: что целесообразно использовать
- Ценностное предложение работодателя: почему выбирают вашу клинику
9
Управление конфликтами
- Причины возникновения конфликтов в клинике, подходы в разрешении
- Влияние внешнего кризисного контекста на коммуникации в команде
- Требования к лидеру в управлении сложным взаимодействием
10
Несколько слов о лидерстве
- Ролевые модели руководителя
- Как завоевать доверие подчиненных
11
Лекции + решение практических кейсов
День 1
Лекции + решение практических кейсов
День 2
Программа
Открытый тренинг
Сильный импульс к изменениям
Максимальная оснащенность инструментами управления людьми и результативностью
Выработка командой общих подходов, управленческого языка — синергия будущих изменений
Дорожная карта и расстановка приоритетов в ходе тренинга
Результат для команды
Многостраничные презентации с материалами — в бессрочное пользование
Сценарии решения конкретных, важных для клиники, задач
Анкетирование руководителей по проблемам управления сотрудниками
1
Активный тренинг, с учетом запросов клиники
2
Не менее 20 конкретных технологий в управлении персоналом и результатами
3
Решение практических задач. Ролевые игры
4
Что входит
Корпоративный тренинг
Профессиональное управленческое развитие
Активный план и сценарии решения задачи
Результат для команды
Решение практических задач клиники, трудных случаев с сотрудниками
1
Проверка гипотез при планировании изменений, внедрений новых систем управления людьми
2
Раскрытие потенциала руководителя через практики: вы сами находите лучший путь управления ситуацией
3
Что входит
Менторские сессии
Московский государственный Университет при правительстве Москвы
- МВА «Управление в здравоохранении»
Бизнес Школа Сколково
- Управление в здравоохранении
1
- Системное управление клиникой
Коллеги, буду рада встретиться с вами на моих лекциях
Академические программы
Мотивирование команды: избавляемся от иллюзий, оставляем важное
- Методы материального мотивирования
- Заблуждения о нематериальной мотивации
Роль лидера в управлении конфликтами: понять причины, «полечить боли»
- Потенциальные причины конфликтов в клинике
- Подходы к пониманию мотивации участников
- Роль лидера в управлении сложным взаимодействием
- Развивают ли команду конструктивные конфликты»?
Культура – контекст всего, что происходит в клинике
- Типы корпоративной культуры
- Этический кодекс – не дань моде, но инструмент управления по ценностям
- Анализ методов нематериальной мотивации: что целесообразно использовать
- EVP – ценностное предложение работодателя
- Почему выгорание команды лечится не психологом, а адекватным управлением
Развитие команды клиники: мало поставить цель, необходимо показать «путь»
- Индивидуальный план развития сотрудника: формируем образ цели и поэтапный план ее достижения
- Тонкие настройки института наставников
- Система внутренней передачи знаний – шаг к самообучающейся команде
Система оценки персонала – зачем и как регулярно оценивать сотрудников
- Ложные подходы руководителей в оценке результатов (почему не работают KPI)
- Обратная связь – ключевой инструмент в изменении поведения. Правила работы, основные ошибки
- Ежегодная подведение итогов – основа системного развития и коучинга персонала
Система адаптации: управление эффективным «погружением» новых сотрудников
- Пребординг: что необходимо сделать команде до выхода кандидата
- Онбординг: быстрое вхождение в процессы и стандарты клиники, контроль профессионализма и эффективности новичков
- Система «Допуска к работе» - снижение риска врачебных ошибок
- Роль команды в адаптации
Как выиграть на рынке труда: эффективные инструменты подбора персонала
- Анализ рынка труда. Рекомендации в выборе источников подбора
- Маркетинговый подход к подбору персонала
- Структурированное интервью с кандидатами: минимизация ошибок подбора
- Строительство HR бренда на рынке труда
- Как отличаться от других работодателей
Как создавать единомышленников и получать результат
- Способы «разморозить» команду для уменьшения сопротивления к изменениям
- Методы управление медицинскими ошибками и нежелательными событиями
- Agile – гибкие инструменты проектного управления, применимые в медицине
- Управление вовлеченностью команды
- Роль лидера в управлении изменениями
которые вы получите от взаимодействия со мной
Управленческие инструменты
Система оценки персонала – зачем и как регулярно оценивать сотрудников
- Ложные подходы руководителей в оценке результатов (почему не работают KPI)
- Обратная связь – ключевой инструмент в изменении поведения. Правила работы, основные ошибки
- Ежегодная подведение итогов – основа системного развития и коучинга персонала
Развитие команды клиники: мало поставить цель, необходимо показать «путь»
- Индивидуальный план развития сотрудника: формируем образ цели и поэтапный план ее достижения
- Тонкие настройки института наставников
- Система внутренней передачи знаний – шаг к самообучающейся команде
Культура – контекст всего, что происходит в клинике
- Типы корпоративной культуры
- Этический кодекс – не дань моде, но инструмент управления по ценностям
- Анализ методов нематериальной мотивации: что целесообразно использовать
- EVP – ценностное предложение работодателя
- Почему выгорание команды лечится не психологом, а адекватным управлением
Роль лидера в управлении конфликтами: понять причины, «полечить боли»
- Потенциальные причины конфликтов в клинике
- Подходы к пониманию мотивации участников
- Роль лидера в управлении сложным взаимодействием
- Развивают ли команду конструктивные конфликты»?
Мотивирование команды: избавляемся от иллюзий, оставляем важное
- Методы материального мотивирования
- Заблуждения о нематериальной мотивации
Система адаптации: управление эффективным «погружением» новых сотрудников
- Пребординг: что необходимо сделать команде до выхода кандидата
- Онбординг: быстрое вхождение в процессы и стандарты клиники, контроль профессионализма и эффективности новичков
- Система «Допуска к работе» - снижение риска врачебных ошибок
- Роль команды в адаптации
Ближайший тренинг 20–21 февраля 2026
Ближайший тренинг 20–21 февраля 2026
Ближайший тренинг 20–21 февраля 2026
Ближайший тренинг 20–21 февраля 2026
Отработанные, в ходе решения кейсов, практические навыки в управлении
Знания о лучших мировых и отечественных практиках
Освоение широкой палитры управленческих инструментов, в т. ч. с учётом кризисного контекста
Результат для слушателей:
Лекции, решение практических задач, ролевые игры:
все об управлении персоналом, изменениями и результативностью
20–21 февр., 2 дня
с 10.00 до 18.00
"Эффективное управление
командой в медицине"
Простой способ начать диалог
В этой форме вы можете задать вопрос о программах, менторстве или лекциях, оставить заявку на участие или просто отправить контактные данные — моя команда свяжется с вами в ближайшее время.
Заявка на участие в Открытом тренинге